НектМаппинг Блог будућности рада

Цхерил Цран

Добродошли на блог Будућност посла - овде ћете пронаћи постове о свим стварима везаним за будућност рада.

Имамо гостујуће блогере који укључују ЦИО, научнике у понашању, генерални директор, дата научнике, укључујући постове наше оснивачице Цхерил Цран.

Погледајте све постове на блогу

Како зауставити скептицизам на радном месту

Новембар КСНУМКС, КСНУМКС

We анкетирали су хиљаде лидера а један од главних откривених изазова је:

Како зауставити скептицизам на радном месту.

НектМаппинг анкета

Вртоглави темпо промена технологије и пословања отежава рад радницима који су ангажовани у стварању будућности.

Радници су суочени са сталним променама и не верују својим лидерима или смеру посла. Ставови попут цинизма, сарказма и „ево нас опет“ радници могу успорити најбоље напоре вође ка променама.

Главни разлози због којих су радници скептични су:

  1. Видели су како иницијативе покрећу, а затим губе паре и тако постају апатични према „новим“ иницијативама
  2. Видели су лидере како покушавају да продају велике промене без укључивања радника или тражења доприноса.
  3. Речено им је да ће НОВА технологија све побољшати.
  4. Промјене су присиљене на раднике, без фокусирања на укључивање радника у промјену, један на један.
  5. Постоји култура неповерења - радници сумњају да лидери имају своје интересе и добробит.
  6. Није било фокусирања на тренирање и усмеравање радника да буду успешни у предстојећој промени.

Решења за скептицизам на радном месту налазе се у лидерству, промени лидерства и стварању ангажоване културе на радном месту.

Има психолошка компонента у игри у културама на радном месту. Људи ће одговорити на укључивање, тражење уноса и уважавање.

Цинизам и скептицизам производи су људи који осећају као да никога није брига.

Ево кључева како да зауставите скептицизам на радном месту:

  1. Уложите у развој лидерства који је спреман за будућност - помозите лидерима да повећају његов или њу вештине тренирања и менторства тако да могу имати квалитетније интеракције са члановима свог тима.
  2. Посветите се доследној култури перформанси - поставите очекивање да ће перформанс бити награђен. То значи да се са јасним очекивањима суочавамо са негативним радницима који не обављају резултате и држимо га одговорним за њихов утицај на тимове.
  3. Имати пресудни разговори редовно кроз дискусију тренера један на један. Окрените се скептичним људима и будите вољни да одговоре и подрже радника кроз његова или њена питања и забринутости.
  4. Позовите слона у собу - на састанку широм компаније који може укључивати и виртуалне састанке признајте да постоји скептицизам и да то треба очекивати. Затим се позабавите оним што ће овог пута бити другачије и зашто ће промена остати у току.
  5. Укључите се у "промени лидерство" приступ што значи делити визију куда се крећете, комуницирати и прикупљати податке од радника, делити резултате података. Укључите раднике да помогну у креирању акционог плана.
  6. Делите извештаје о напретку сваке недеље. Дијелите путем свог Интраната, путем видео записа посланих свим радницима путем е-поште, пошаљите надзорне плоче на којима се види како је точкић помакнут према циљевима промјене.
  7. Претворите своје најситније скептици у заговорнике вођа промена. Замолите скептици да вам помогне да 'ширите реч' и укључите их у промену додајући их у пројекте који ће их и изазивати и инспирисати.

Питање које треба да се постави је сљедеће: „Да ли наши радници имају право бити скептични с обзиром на нашу историју у начину на који смо се опходили са променама?“

Ако можете да признате да разумете 'зашто' постоји скептицизам, онда можете променити пут ка заустављању. На много начина, вредност скептика је у томе што нас може натерати да проматрамо промене на далеко аналитичнији начин. Скептици такође пружају перспективу која помаже лидерима да стекну јасноћу и појачају предности промене.