Будућност привлачења и задржавања врхунског талента

КСНУМКС% анкетираних компанија наводи велики фокус за будућност проналажење и задржавање врхунских талената у доба роботике, удаљених радника и све веће конкуренције.

Трендови, студије случаја и креативне идеје о регрутовању и задржавању талената

Истраживачки директор Фортуне КСНУМКС изјављује да чак и с годинама роботике планирају да траже и ангажују талентоване људе добро у КСНУМКС и шире. Конкуренција за привлачење врхунских талената се повећава, а чим се људи запошљавају и обучавају друге индустрије приближавају се и таласу талент. Поред тога, повећавање могућности за слободне и предузетничке милионе чине претрагу талената још изазовнијом.

Шта компаније могу да ураде? Шта лидери требају да ураде да би победили у рату за талент?

У овој главној речи научићете како да зацртате стратегију и планирате како привући врхунске таленте и како да их задржите дуже од просечног временског оквира.

Полазници ће ову сесију напустити са:

  • Најновија истраживања ваше индустрије о будућим трендовима везаним за привлачење и задржавање врхунских талената
  • Увид у тренутну стварност проналажења и задржавања добрих људи статистикама и најбољим праксама
  • Иновативне идеје о проналажењу правих људи који одговарају вашој индустрији
  • Креативне идеје и примери глобалних компанија које су победиле у рату за талент
  • Десет најбољих „привлачника“ онога што врхунски таленти желе када желе да раде у компанији
  • Како бити компанија која „привлачи“ талент, укључујући трансформационе вође и стварање културе која је фокусирана на дељено лидерство
  • Разлог број један због којег људи напуштају послодавца и како то поправити
  • Веће разумевање зашто се улаже у само регрутирање је приступ који није добит
  • Креативна решења која можете да поставите одмах да повећате своје победе у привлачењу и задржавању врхунског талента

Цхерил Цран била је наша главна говорница за наш годишњи догађај у лидерству и једном речју била је изванредна. Цхерил-ова јединствена перспектива будућности рада и онога што је предузећима потребно за водеће ивице донијело је огромну вриједност за нашу групу. Проводила је вријеме савјетујући се са собом и тимом руководства о нашој посебној култури и како искористити оно што већ радимо.

Наши лидери дали су два палца за Цхерил-ов стил испоруке који је био темпо, брз и директан. Поред тога, водитељи су заиста уживали у томе што нам се Цхерил придружила за наше вечерашње дружење. Оно што сам сматрао веома вредним као извршни директор компаније била је анкета пре догађаја која је укључила у свој главни говор, као и анкетирање и слање порука у реалном времену које је заиста ангажовало нашу проницљиву групу лидера. Цхерил није само говорила о будућности и трендовима која нам је заправо дала алате за вођење промена да бисмо створили наш следећи ниво успеха. "